Consultoria Que Dá Resultados
Ajudo-lhe a aplicar as ferramentas lucrativas do Lean Manufacturing, direto ao ponto.
Lean Manufacturing
Você entra em contato comigo pelo WhatAapp, agenda uma primeira consultoria gratuita, para Eu entender as suas expectativas, posso então recomendar a melhor ferramenta, para obtermos os resultados esperados.
Uma empresa que emprega pessoas para realizar atividades de processamento de matérias primas, na maioria das vezes, têm oportunidades de se reduzir inventários em matéria prima, estoques em processamento e acabados, e com isso, aumenta-se o fluxo de caixa.
Outro aspecto importante são as perdas por se jogar algo fora, um desperdício comumente não notado e conhecido como sucata. Aqui, a oportunidade é enorme!
Consegue-se criar um sistema de tratativas diárias, envolvendo as equipes de manufatura na redução geral dos desperdícios e aumento de Qualidade, pois quando se reduz sucata, ganha-se Qualidade por se Fazer O Certo da Primeira Vez!
Se a necessidade for melhor empregar o uso da mão de obra, pode-se avaliar a real necessidade, aplicar o balanceamento das operações, e utilizar o mínimo necessário, para atender a demanda diária do faturamento.
O grande benefício de se criar uma cultura de redução de desperdícios é treinar multiplicadores nas ferramentas lucrativas do Lean, para que depois que você aprender na prática o Como Fazer, que as pessoas perpetuem esta busca diária por otimizar processos e reduzir perdas, e com isto, promover ganhos de lucratividade.
Consegui de 2006 a 2020, aperfeiçoar o método do Estrategista de Elite, coordenando estes programas nas empresas mundialmente, e com isso obtive acréscimos de lucratividade de 6 a 7 dígitos todos os anos.
O segredo foi sempre manter a cadência de execução dos projetos, apresentar os progressos semanais à Direção das empresas, e também promover as correções nos momentos certos.
A definição do perfil dos líderes que coordenarão este programa, o comprometimento da Direção da Empresa na aplicação do projeto, que envolve conceitos básicos de ganhos de produtividade, e redução de desperdícios em toda a cadeia de suprimentos é sem dúvida o maior diferencial do método.
Planejamento Estratégico
Você entra em contato comigo pelo Whatsapp, agendaremos uma primeira conversa, para Eu entender como deseja acelerar sua produtividade, e como será sua disponibilidade no apoio ao projeto.
Novamente, reforço a relevância de se escolher corretamente o perfil da pessoa certa para liderar o projeto, pois esta se comunicará comigo durante toda a execução e aplicará as correções da rota, até que se chegue aos resultados.
Consistente com a disponibilidade de agenda da Alta Administração, a dosimetria na execução dos kaizens deve ser definida após ter a clareza dos resultados esperados em cada semestre.
Mais importante do que Planejar é Executar!
Falo isto, pois na minha experiência, vi excelentes planos, mas que brilhavam apenas nos primeiros meses do ano, quando eram definidos.
Depois, as urgências das rotinas do dia a dia os apagavam aos poucos, e quando se chegava perto do fim do ano fiscal, voltavam a serem lembrados, mas os resultados não aconteciam, pois o foco foi operacional e tático, ao invés de Estratégico.
Por isto, a taxa de execução dos resultados das equipes que liderei sempre foi acima de 85%, pois sempre priorizei a implementação da Estratégia, esta sim promove os resultados bem acima da média, estes que poucas empresas que conhecem estes segredos conseguem alcançar.
Redução de Custos
Você entra em contato comigo pelo WhatsApp, agenda uma primeira consultoria gratuita, para Eu entender a complexidade dos seus problemas, e como pretende obter uma solução que seja personalizada ao seu momento atual.
Uma empresa apresenta normalmente oportunidades de otimização da produtividade e redução de custos em: estoques, inventários, área e sucata.
Esta complexidade lhe impede de implementar um plano mira laser de otimização dos processos e rotinas diárias.
Pode-se simplificar este ambiente complexo, caro e de extenso “Lead time”, ou tempo de processamento, para que você possa se concentrar no que é importante que é o crescimento do seu negócio.
Quando se tem uma estratégia de execução alinhada com o executivo principal, pode-se obter resultados previsíveis durante o desenvolvimento semestral.
Ajustes são implementados nos kaizens semanalmente, e no final, os resultados aparecem.
Uma equipe que participa ativamente deste projeto, apodera-se dele, e faz sementes crescerem e virarem frutos de resultados no chão de fábrica.
Estes kaizens são executados no gemba, onde as coisas acontecem, com as equipes da fábrica, e desta forma envolvem a equipe de operação, promovendo treinamentos e comprometimento, conduzindo ao efeito multiplicador.
Por meio do método Estrategista de Elite, podemos otimizar a oportunidade que mais lhe interessa no momento, e traçarmos juntos um plano semestral de execução, com kaizens diretos ao ponto, para assim obtermos resultados de execução acima de 85%, como sempre obtive na aplicação deste método em vários países.
Ainda em dúvida?
Os resultados que sua empresa precisa requer soluções completas e personalizadas. Entre em contato comigo agora mesmo, e vamos criar estas soluções, para o seu negócio chegar nos objetivos desejados.
